配资炒股首选平台 现在有些企业招人，都已经赤裸裸到了这种地步？能问出这种问题？

在军用卡车的世界里，有一款来自前苏联的传奇车型，叫做乌拉尔-4320，它诞生于上世纪七十年代中期，以其粗犷凶猛的外形和强悍的性能，成为了苏联陆军的“可靠伙伴”。

世界上真正意义上的坦克出现在一战时期，是由英国人发明的，以内燃机为动力。依靠科技的力量，坦克在此后战争中发挥的作用不断增大，成了陆战利器。早在明代，中国就已经出现了含有一定坦克理念的火器战车，这种战车和先秦战车的功效、性质完全不同，可受制于落后动力和火器，这种战车没能改写明朝的命运。但明朝人发展的火器战车的理念是对的，可惜清朝入关后，中国火器遭到毁灭性打击，火器中断，中国又回到弓马骑射阶段。

前几天有个哥们儿找工作，好不容易逮到一次面试机会，结果上来HR就问：“你有多少客户资源？能给公司带来多少业绩？”

凡是回答没资源的，直接淘汰。

我听了惊掉下巴，现在很多公司招人都已经这么赤裸裸了么？

这哥们说，你还不知道这些公司能鸡贼到什么程度吧？且听我再给你八卦一点看到的内料。

它们办公职场贼小不说，卡位人挤人，转个身都能碰到人，而且需要自带电脑上班，更不要说还要你给公司提供资源，而且上岗后头两个月只有少得可怜的保护性底薪（还不够来回交通费的），然后就是合伙制了，也就是只拿提成，而且每天晨会晚会检视工作记录，一周逼一次单，一个月检讨一次云云。

这哥们儿说完这公司情况后，哭笑不得，吐槽说：“我要是真有这么好资源，为什么还得去面试？我自己干不香吗？”

确实，这么现实的公司，想通过拉人头来拓资源，人家手头真有资源，自己找渠道变现不好么？还非来你这里天天盯着被逼单？

然后，我又听其它人说，现在有些公司还演化出了新的奇葩管理架构。

就是从原来的传统树状层级管理架构，变成了网格状扁平化的管理架构。

打个比方说，你分在不同的项目组里，项目组有项目经理带队，但是工作汇报却要向部门总监汇报沟通，也就是说，你虽然是跟着项目经理在做事，但是名义上的上级却是部门总监。

你以为两条线都是领导，大不了汇报两次就成了呗，其实不然，普通做事两领导都管，但是涉及工作内容考核，比如KPI的核实以及职位升迁与薪资变动，这两个领导也算了不算，还需要更上一级的领导话事。

这代表啥，代表不论是项目经理还是部门总监，都不掌握实际管理权力，所谓的网格状架构就是层层监督，但是实际话事人还是公司实控人一人。

看似公司管理牢不可破，但实际上是公司老板谁也不信任，只想把所有客户资源都牢牢掌控在公司自己手里。

遇到这类公司，甭管是上一种，还是下一种，奉劝一句：除非你真的没辙了，否则压根儿不要考虑这样的公司。

为啥？因为当一家企业，无所不用其极地剥夺你的生产资料、扼杀所有可能性、不给任何权限，同时还让打工者彼此内卷恶斗，这时不仅意味着，对方就是想白嫖，更会导致个体因此而陷入到绝望劳动中去。

越劳动，越绝望；

越绝望，就越要进一步内卷恶斗。

资本躺赢。

你们愿意这样吗？

反正我不愿意配资炒股首选平台。

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